6月12日，公司召開了“2018年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議”，總經(jīng)理雷濤主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員及內(nèi)審員參加了會(huì)議。
本次管理評(píng)審會(huì)議重點(diǎn)對(duì)公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，特別對(duì)七個(gè)方面工作進(jìn)行重點(diǎn)討論，并形成決議。這七大議題是：①提高異纖清除機(jī)的清除效率和穩(wěn)定性；②加強(qiáng)控制質(zhì)量成本的宣貫,制定質(zhì)量成本目標(biāo)考核辦法；③提升電清系列產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性；④成立元器件替代工作小組，制定計(jì)劃，定期開展工作并考核；⑤加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，根據(jù)公司實(shí)際情況完善《供方評(píng)價(jià)辦法》；⑥加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，特別是生產(chǎn)線員工、設(shè)計(jì)人員和銷售人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的檢查考核；⑦結(jié)合公司“產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序能力改善提升項(xiàng)目”，推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
質(zhì)管部將就會(huì)議討論情況形成“質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議決議”，分解下發(fā)到各部門，要求各責(zé)任部門制定切實(shí)可行的解決措施，逐一落實(shí)，并責(zé)任到人。質(zhì)管部檢查落實(shí)情況以及整改效果，并納入質(zhì)量考核，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施有效。