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【學(xué)習(xí)貫徹2022年工作會(huì)暨職代會(huì)精神】紡電公司:全面強(qiáng)化科研管理 提升核心技術(shù)水平

學(xué)習(xí)貫徹2022年工作會(huì)暨職代會(huì)精神


紡電公司:全面強(qiáng)化科研管理 提升核心技術(shù)水平


導(dǎo)讀

日前,紡電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹長嶺電氣(科技)公司2022年工作會(huì)暨二屆七次職代會(huì)精神,以堅(jiān)定的理想信念,以不屈的奮斗精神,以擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干行動(dòng),固本強(qiáng)基,跑市場、抓研發(fā),迎難而上,全面強(qiáng)化科研管理,提升核心技術(shù)水平,開創(chuàng)紡電公司新業(yè)績、新氣象、新局面,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力拼搏。

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公司組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了長嶺電氣黨委書記、董事長趙剛強(qiáng)題為《解放思想 守正創(chuàng)新 篤行不怠 全面展現(xiàn)長嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展新氣象》的講話和黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顚毱筋}為《錨定目標(biāo) 狠抓落實(shí) 穩(wěn)扎穩(wěn)打 在實(shí)現(xiàn)長嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮進(jìn)篤行》的工作報(bào)告,對照全年工作思路,細(xì)化落實(shí)措施,精準(zhǔn)發(fā)揮部門職能,堅(jiān)持以客戶為中心,認(rèn)準(zhǔn)方向、發(fā)揮優(yōu)勢、改革創(chuàng)新、要加快重點(diǎn)科研成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量上的突破,全方位打造核心競爭力產(chǎn)品,進(jìn)而帶動(dòng)市場營銷上的突破。

圍繞報(bào)告中“全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,啟動(dòng)‘?dāng)?shù)字長嶺'年”的工作部署,紡電公司要認(rèn)真開展“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”工作,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化就是要將目前紡電的全系列產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化升級,產(chǎn)品從定性指標(biāo)全面向定量指標(biāo)邁進(jìn),公司的采購、生產(chǎn)調(diào)試、銷售、售后、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、反饋信息亦要數(shù)字化、精確量化,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程就是提高產(chǎn)品性能、反應(yīng)效率、響應(yīng)速度的過程,是擺脫同質(zhì)化的關(guān)鍵步驟。紡電只有認(rèn)認(rèn)真真在公司內(nèi)部實(shí)施好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的工作,才能在客戶處更好地推廣長嶺的“紡織流程質(zhì)量控制專家”及“智能織造專家”的系統(tǒng)解決方案。在未來營銷的增量市場才會(huì)搶得先機(jī)。

要圍繞報(bào)告中“緊抓科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),確保核心能力再上新臺(tái)階”的要求,紡電公司要牢牢抓住當(dāng)前棉檢儀器國產(chǎn)化替代機(jī)遇,要集公司之力從客戶需求分析、政策爭取等方面做大量工作,更要從產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部考核測試、公檢數(shù)據(jù)分析、性能再提升、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)做實(shí)、做細(xì)工作,時(shí)間緊迫,時(shí)不我待。針對中纖系統(tǒng)的營銷,要提升至公司層面統(tǒng)籌安排,充分認(rèn)識(shí)到參與國家項(xiàng)目與一般產(chǎn)品銷售的差異,認(rèn)真仔細(xì)的做好各項(xiàng)營銷預(yù)案,確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要有“知恥而后勇”的決心來打造纖檢儀器國家級精品工程。

要圍繞報(bào)告中“緊抓基礎(chǔ)能力建設(shè),確保綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)”的要求,一是本著“效率優(yōu)先 兼顧公平”的原則對目前的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制作調(diào)整,引入邊際貢獻(xiàn)指標(biāo),增加研發(fā)人員的工作動(dòng)力,進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)主管以上的薪酬與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。適度減少研發(fā)管理層級,提高研發(fā)人員效率。加強(qiáng)研發(fā)人員與市場的互動(dòng),確保研發(fā)產(chǎn)品與市場需求有較高契合度。二是引入收入、毛利率和顧客滿意度指標(biāo)系統(tǒng)化的對營銷任務(wù)進(jìn)行考核,使?fàn)I銷策略和銷售政策與公司的發(fā)展方向保持一致。同時(shí)有效提升營銷人員的整體形象和執(zhí)行力,加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及紀(jì)律建設(shè),逐步從單人單一產(chǎn)品銷售向團(tuán)隊(duì)銷售為用戶提供系統(tǒng)化解決方案的方向過渡。三是按照電氣公司的工作安排,提高土地、廠房等各類資源的利用率,繼續(xù)做好資產(chǎn)盤活工作,達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)充流動(dòng)資金、保證國有資產(chǎn)增值的目的。在補(bǔ)充流動(dòng)資金方面,要堅(jiān)持在保證自身安全發(fā)展和與主業(yè)形成輔助關(guān)系的前提下,積極招租,提高園區(qū)利用率,增加收入,改善現(xiàn)金流現(xiàn)狀。

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日月不肯遲,四時(shí)相催迫。紡電公司廣大干部職工紛紛表示,要以前所未有的危機(jī)意識(shí),全力以赴的擔(dān)當(dāng)精神,按照既定的工作思路,轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù),攻堅(jiān)克難,確保完成電氣公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開!



 
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