4月9日，公司召開一季度銷售工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司全體人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理董靜洲主持。會上，銷售公司經(jīng)理種振東總結(jié)了一季度銷售任務(wù)完成情況，對各片區(qū)市場狀況、存在的問題以及今后的銷售思路進行了匯報。
    今年以來，公司對銷售和服務(wù)片區(qū)進行重新整合，并且加強了銷售和服務(wù)人員的動態(tài)管理，工作效率明顯提高。會上對片區(qū)整合后的運行效果進行分析、研討，認為達到了預(yù)期效果。但目前的銷售形勢不容樂觀，銷售工作中仍存在許多急需解決的問題。會議針對集中反應(yīng)的突出問題制定了解決方案，對今后銷售工作進行部署，提出了四點工作措施：一、抓大不放小，主管經(jīng)理作為第一責任人必須有擔當；二、細分市場，加大對噴氣織機、棉檢儀器和異纖清除機的銷售力度；三、滿足市場差異化需求，做到每單必爭；四、根據(jù)市場變化，隨時調(diào)整人員配置，使市場資源逐步向有能力、有精力的業(yè)務(wù)員傾斜。隨后，相關(guān)部門從備件貨期反應(yīng)能力、產(chǎn)品整合思路等方面對銷售人員提出的產(chǎn)品問題進行了解答。
    最后，總經(jīng)理薛冬泉要求銷售人員在做好常規(guī)產(chǎn)品銷售的同時，擴大新支柱產(chǎn)品的銷售區(qū)域和銷量，要充分抓住中國紡織報等大媒體的宣傳作用，在棉紡企業(yè)中大力推介XJ128產(chǎn)品，進一步打開銷路。同時也對重點產(chǎn)品的改進速度向設(shè)計部門提出更高的要求。面對依然嚴峻的市場環(huán)境，全體銷售人員表示要緊盯銷售目標，砥礪奮進，以全新的姿態(tài)，全力完成全年銷售任務(wù)。