1月21日，公司召開了“2015年度紡電公司質(zhì)量工作會”，安排部署2016年質(zhì)量工作。副總質(zhì)量師張寶生主持會議，公司領(lǐng)導、各部門主管領(lǐng)導、產(chǎn)品總師及副總師、副主任工藝師、各室主任、班組長、質(zhì)管員參加了會議。
    會議對2015年度的質(zhì)量工作進行總結(jié)，對2016年度質(zhì)量工作進行安排部署，2016年公司將繼續(xù)將控制“兩個源頭一個過程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、源頭控制、過程保證、問題歸零、措施固化”的管理思路，倡導努力創(chuàng)造一個員工正向思維、公司正向激勵的工作氛圍，全面提高質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量。
    公司董事長魏新華、總經(jīng)理雷濤就做好2016年質(zhì)量工作提出要求：1．進一步提高全體員工的質(zhì)量意識，樹立“上道是下道的客戶”的理念，把質(zhì)量意識貫穿落實在日常工作中，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。2．全面開展“技術(shù)革新、小改小革”，并與公司開展的“精益生產(chǎn)”工作相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，激發(fā)廣大員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。3．加強質(zhì)量信息反饋單處理結(jié)果的監(jiān)督工作，加強臨時技術(shù)通知單的管理工作，加強設(shè)計文件的標準化，提高設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟效益。4．加大產(chǎn)品的考核力度。針對用戶處開箱存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，依據(jù)《產(chǎn)品開箱合格率判定標準》進行責任判定及原因分析，采取有效措施，避免問題的再次出現(xiàn)。5．加強質(zhì)量問題的“質(zhì)量歸零”工作。各部門要認真學習《質(zhì)量問題歸零管理辦法》，將質(zhì)量問題歸零工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化。6．把控制“兩個源頭一個過程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，貫穿著預(yù)防為主、源頭控制、過程保證、問題歸零、措施固化的管理思路。加強產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量控制，加強供方控制，加強生產(chǎn)過程控制。