8月4日下午，公司召開“總師負(fù)責(zé)制”上半年執(zhí)行情況總結(jié)研討會。董事長魏新華、公司領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)品總師、紡研所、及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。副總經(jīng)理呂志華主持會議。
    會上，紡研所所長歸云科對“總師負(fù)責(zé)制”上半年取得成績、存在不足及后續(xù)改進措施等進行了簡要總結(jié)。隨后，各產(chǎn)品總師、參會人員對“總師負(fù)責(zé)制”上半年執(zhí)行情況發(fā)表了自己的意見和建議。總體來看，公司實施“總師負(fù)責(zé)制”對新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等工作起到了重要的促進作用，研發(fā)人員的積極性、主動性及工作效率得到提升，但在“總師負(fù)責(zé)制”執(zhí)行過程中也暴露出一些問題，尚需不斷改進和完善。
    座談會上，魏董事長對今后研發(fā)工作提出三點具體要求：1、研發(fā)人員要始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、規(guī)范的工作流程，將工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實、做好。2、無論是產(chǎn)品研發(fā)還是技術(shù)改進，方案論證要全面、充分、完善，做到設(shè)計可靠、驗證充分、工藝穩(wěn)定。設(shè)計更改要審慎、嚴(yán)謹(jǐn)，審核批準(zhǔn)要逐級把關(guān)。對存在問題處理要及時，并徹底從技術(shù)和管理上歸零。3、各級研發(fā)管理人員要提升綜合管理能力和水平，注重過程，保證結(jié)果。