2月24日，公司召開2018年銷售工作會議，全面總結上年度銷售工作，安排部署2018年的銷售任務。會議由總經理助理、銷售公司經理種振東主持。公司領導、相關部門主管領導及銷售公司全體銷售人員參加了會議。
    會上，銷售公司經理種振東總結了2017年銷售任務完成情況，針對2018年銷售任務提出工作方向，明確具體措施；副經理張社德隊總結2017年的售后服務工作，安排2018年的售后服務工作。各片區(qū)銷售經理針對2017年的任務完成情況，眼睛向內剖析原因，圍繞如何完成2018年的銷售任務，結合本片區(qū)市場資源、競爭環(huán)境進行匯報，提出具體的措施。
    總經理雷濤要求銷售公司認真貫徹電氣公司 “三突出三有效”工作思路和 “持續(xù)深化改革，打造競爭優(yōu)勢；優(yōu)化產業(yè)結構，提升經營質量”的總體目標，細化市場，突出效率，有效經營，強化保密意識，在提升工作效率上下功夫；各片區(qū)銷售人員要做到知己知彼，有的放矢的開展工作，變壓力為動力全面完成銷售任務；公司各部門要全力以赴支持銷售公司的工作。
    董事長魏新華首先對過去一年銷售公司任務的完成給與肯定，對銷售人員付出的努力表示感謝，針對2018年的銷售任務，提出要求：一是各部門要加強信息溝通，確保信息的傳遞、反饋、處理及時有效，公司成立的電清項目部就是要讓公司的設計人員、產品更加貼近市場，服務用戶，也希望通過項目部的不斷努力，完善產品系列和功能。二是要把技術服務中發(fā)現(xiàn)的問題、用戶的投訴變成我們改進的方向和動力，要眼睛向內，抓好各項工作服務用戶，要將維修和培訓有機結合，全面提升銷售服務人員的業(yè)務能力和技能。三是要加強風險管理，加強應收賬款的清欠力度，同時強化保密意識，全面提升銷售人員的責任意識和團隊意識，樹立信心全面完成2018年的銷售任務。